Συνέπειες – Σεξουαλική Παρενόχληση & Συνέπειές της

Αφηρημένη:

Αυτό το έγγραφο ήταν αποτέλεσμα ενός αιτήματος από μια εταιρεία του Fortune 100 για μια παρουσίαση σε υπαλλήλους που είχαν τελικές προειδοποιήσεις για σεξουαλική παρενόχληση (αλλά ήταν πολύ πολύτιμοι για την εταιρεία για να τους αφήσει να φύγουν). Η πρώτη προσέγγιση ήταν εκπαιδευτική, αλλά σε επακόλουθες συζητήσεις με το ανθρώπινο δυναμικό μετατράπηκε σε μια εικόνα ψυχικής υγείας σχετικά με το ποιος παρενοχλεί και τι συμβαίνει στα θύματά τους ως τρόπος αλλαγής συμπεριφοράς και, ελπίζουμε, στη συνέχεια καλύτερη συμπεριφορά στις θέσεις εξουσίας, εξουσίας ή χαρακτήρα τους. Εδώ σχεδιάζω το κύριο περίγραμμα της παρουσίασης και μετά τις σκέψεις.

Εισαγωγή:

Η σεξουαλική παρενόχληση είναι ένα συνεχές θέμα συζήτησης που υπογραμμίζει τους κινδύνους των αρπακτικών στο χώρο εργασίας που αναζητούν θύματα προς εκμετάλλευση. Η παρενόχληση μπορεί να εμφανιστεί με τη μορφή σεξουαλικής, λεκτικής, αδυναμίας και άλλων περιστάσεων κατά των εργαζομένων και των δύο φύλων. Αυτό μπορεί να έχει αρνητικές επιπτώσεις στην εργασιακή κατάσταση, την απόδοση των ατόμων και να δημιουργήσει ένα εχθρικό, εκφοβιστικό εργασιακό περιβάλλον.

Σε πολλές χώρες ο νόμος για την παρενόχληση δεν είναι συνεπής ή σαφής για πολλά θύματα Η στάση της αστυνομίας για τη σεξουαλικότητα χρωματίζει τη στάση τους απέναντι στους καταγγέλλοντες. Ο φόβος της απώλειας του προσώπου, η αμηχανία και οι συνέπειες μιας καταγγελίας κάνουν την πλειοψηφία των γυναικών να αρνούνται να αναφέρουν και να συνεχίζουν να υποφέρουν. Αν και σε αρκετές δημοσκοπήσεις από το 1991 έως το 1998 το επίπεδο παρενόχλησης που αναφέρθηκε έπεσε, αυτό άλλαξε μετά το 2016, όταν η εκστρατεία MeToo#.com για ανοιχτά ονόματα και ντροπή μελών της κινηματογραφικής βιομηχανίας αρχικά και στη συνέχεια σε άλλους τομείς απασχόλησης, αύξησε δραματικά τα παράπονα, αλλά και πολλά εκτός της παραγραφής. Ωστόσο, αυτό αύξησε επίσης ψεύτικους ισχυρισμούς και παρενοχλήσεις για όσους αναζητούν το προσκήνιο και τη δημοσιότητα (συχνά από αποτυχημένες ηθοποιούς με μνησικακία για παράδειγμα). Τα στοιχεία από τις δημοσκοπήσεις είναι γενικά αναξιόπιστα είτε ως υπερβολικές αναφορές, είτε προκαλούν αίσθηση είτε ως ακυρότητα στην έλλειψη τυχαιοποίησης ενός δεδομένου πληθυσμού.

Ποιος παρενοχλείται λοιπόν; Οι στόχοι είναι συχνά γυναίκες με έναν άνδρα δράστη, ο στόχος έχει λιγότερη δύναμη, η συμπεριφορά επαναλαμβάνεται, επαναλαμβανόμενα αιτήματα από τον στόχο να σταματήσει και η πολιτική του οργανισμού είναι μαλακή για τα αρπακτικά. Άλλοι στόχοι μπορεί να είναι έγχρωμοι, εναλλακτικής σεξουαλικότητας, αναπηρίας και κοινωνικοοικονομικά εξαρτημένοι.

Ηθικό Δίλημμα & Αντίληψη:

Πότε είναι ένα κομπλιμέντο παρενόχληση; Εάν ένα μεγάλο ποσοστό παντρεμένων ζευγαριών και μακροχρόνιων συντρόφων συναντιούνται στη δουλειά, πώς μπορούμε να αποτρέψουμε την κανονική ανθρώπινη έλξη; Ο τρόπος με τον οποίο δεχόμαστε την προσοχή εξαρτάται συχνά από την προσωπική τους ιστορία. Όντας στο παρελθόν θύμα κακοποίησης, οι δυστυχισμένες σχέσεις μπορεί να θεωρούν το φλερτ ως απειλητικό, καθώς ένας άλλος με πιο χαρούμενη ανάπτυξη μπορεί να καλωσορίσει την προσοχή και να απολαύσει τη στιγμή. Σε πολλούς πολιτισμούς και ριζοσπαστικές θρησκείες, οι γυναίκες εξακολουθούν να θεωρούνται ιδιοκτησία ανδρών – πολιτών δεύτερης κατηγορίας και να εξυπηρετούν τις ανάγκες των ανδρών. Δεν έχουν δικαιώματα. Οι πολιτισμοί που συχνά περιλαμβάνουν εκείνες με παράδοση στο FACE, δεν αναφέρουν ποτέ παρενόχληση για να μην φέρουν σε δύσκολη θέση την οικογένειά τους ή για να χάσουν το πρόσωπο με τους φίλους τους – οι άνδρες σε τέτοιες κοινωνίες έχουν μεγαλύτερη εξουσία έναντι των γυναικών υπαλλήλων που γνωρίζουν ότι δεν θα τους αναφέρουν.

Ως εκ τούτου, τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να εξετάσουν πιο ανοιχτά την πρόληψη και την προστασία. Οι εταιρείες χρειάζονται σαφείς δηλώσεις παρενόχλησης με βάση την πραγματικότητα των ανθρώπων τους. Εάν είστε θύμα, θα πρέπει να υπάρχει ένα σαφές σύστημα αναφοράς που να διατηρεί το απόρρητο. Τόσο ο κατήγορος όσο και ο κατηγορούμενος έχουν ίσα δικαιώματα (προσοχή στη χειραγώγηση.) Το HR θα πρέπει να ακολουθεί τις επιθυμίες του θύματος και όχι την πολιτική της εταιρείας. Το ανθρώπινο δυναμικό δεν πρέπει να προστατεύει την εταιρεία ή τα ανώτερα στελέχη ως πρώτη τους προτεραιότητα. Στην πραγματικότητα, το προσωπικό ανθρώπινου δυναμικού θα πρέπει να αντιμετωπίσει ποινικές διώξεις επειδή θέτει τα συμφέροντα των εταιρειών σε προτεραιότητα.

Η παρουσίαση:

Ημερήσια διάταξη:

Να διερευνήσει ποιος τύπος ατόμου επηρεάζει σεξουαλικά και διανοητικά έναν άλλον σε ένα εταιρικό περιβάλλον.

Για να εξηγήσετε τη θυματοποίηση – γιατί ορισμένοι εργαζόμενοι γίνονται θύματα – γιατί υποκύπτουν σε παρενόχληση και λίγοι κάνουν ακόμη και παράπονα; Ποιες θεραπευτικές επιλογές και διορθωτικά μέτρα υπάρχουν τόσο για τα αρπακτικά όσο και για τα θύματα παρενόχλησης;

Ο Διώκτης – Τύπος Πρώτος

Συνήθως σε θέση εξουσίας πάνω στο θύμα. Θεωρεί απίθανες συνέπειες. Χρησιμοποιεί εξαναγκασμό – απειλές σιωπηρές ή πραγματικές. Προσφέρει δώρα, υποστήριξη, υποσχέσεις και προστασία. Δημιουργεί ένα αίσθημα αδυναμίας και απελπισίας στο θύμα.

Προσωπικότητα – διεκδικητική, επιθετική, ελεγκτική, επικριτική. Φιγούρα εξουσίας – πρέπει να υπακούει. Αισθάνονται ότι αξίζουν σεβασμό και ευχαρίστηση. Έλλειψη ενσυναίσθησης – κανένας οίκτος για το θύμα. Μόλις ικανοποιηθεί χάνει το ενδιαφέρον του για το θύμα και μετακινείται στον επόμενο στόχο.

Ο Διώκτης – Τύπος Δεύτερος

Το Groomer, αναζητά ευάλωτα άτομα, κομπλιμέντα που πηγαίνουν από περιστασιακά σε πιο προσωπικά. Το μεσημεριανό γεύμα, το δείπνο προσκαλεί – να ακούσει – να βοηθήσει. Δημιουργεί εμπιστοσύνη, υποχρέωση και εξάρτηση. Το θύμα δεν αισθάνεται διέξοδο – φροντίδα για τον διώκτη – του χρωστάει κάτι.

Προσωπικότητα – Φιλικός, στοργικός, υποστηρικτικός, ακροατής, χωρίς φόβο για συνέπειες. Δημιουργεί εμπιστοσύνη, υποχρέωση, ζεστασιά, ανταπόδοση. Νοιάζεται ειλικρινά για το θύμα, αναζητά συνεχείς σεξουαλικές χάρες, καμία δέσμευση εκτός δουλειάς. Καμία ενσυναίσθηση για τη θέση των θυμάτων.

Θύμα Τύπου 1

Υποταγμένος, ανασφαλής, φόβος αντιποίνων. Εξαναγκασμένος στη μυστικότητα – αισθάνεται υποχρέωση. Κολακευμένος από το ενδιαφέρον μιας αυθεντίας. Ιδιαίτερη θέση στο γραφείο, εργοστάσιο, ομάδα, ομάδα. Κοινωνική σύγκριση – δεν είμαι αρκετά καλός – οι άλλοι είναι καλύτεροι από εμένα.

Ζημιά Θύματος Τύπος 1

Επακόλουθο – απώλεια προσώπου – αισθάνεται θύματα. PTSD – αναδρομές στο παρελθόν, κρίσεις πανικού. Αλλαγή στάσης – Μην είσαι κοντά – Μην είσαι εσύ. Μακροχρόνια προβλήματα ψυχικής υγείας τόσο με τις σχέσεις όσο και με το σεξ. Το 80% εγκαταλείπει τη δουλειά μέσα σε δύο χρόνια.

Θύμα τύπου 2

Ευάλωτοι – συνεσταλμένοι – άποροι – αναζήτηση προσοχής. Μοιράζεται προβλήματα, αναζητά έναν ακροατή, θέλει προσοχή, του αρέσουν τα κομπλιμέντα και οι κολακείες. Ανταποκρίνεται στα φλερτ ως χιούμορ. Παγιδευμένοι από την υποχρέωση – αισθάνονται ότι οφείλουν κάτι, πρέπει να πληρώσουν ένα τίμημα.

Ζημιά θύματος Τύπος 2

Απώλεια εμπιστοσύνης. Αμφισημία για το ρόλο τους στην κατάχρηση. Αισθήματα ενοχής και ενοχής. Αλλαγή στάσης – το άξιζα. Μην είσαι κοντά. Το πιο πιθανό είναι να ξαναγίνει θύμα. Μακροπρόθεσμα προβλήματα ψυχικής υγείας πάνω από την αυτοεκτίμηση. Φεύγει από τη δουλειά το συντομότερο δυνατό. Οικονομικές ζημιές και οφέλη για υποστήριξη.

Αντιμετώπιση Διώκτη / Σχέδιο Δράσης:

Συμβουλευτική – Τύπος Πρώτος

Ανθεκτικό στις αλλαγές – χρειάζεται περισσότερος χρόνος για να αποδεχτείτε την ευθύνη. Γνωσιακή συμπεριφορική θεραπεία για την αντιμετώπιση παρελθουσών συμπεριφορών. Εκπαιδευτική προσέγγιση με Συναλλακτική Ανάλυση – δραματικό τρίγωνο κ.α. Αποδοχή μελλοντικής απώλειας θέσης και εισοδήματος.

Συμβουλευτική – Τύπος Δεύτερος

Για να αντιμετωπίσετε την εγωιστική ανάγκη να χειραγωγήσετε τους άλλους. Να εξετάσουν τη σεξουαλικότητά τους και την επιθυμία τους να εκφράσουν την ανάγκη τους για προσαρμογή για να γίνουν αποδεκτοί σε μια πραγματική σχέση. Για να μεταβείτε από την κατάσταση του παιδιού σε μια κατάσταση δράσης ενηλίκων στην καθημερινή λειτουργία.

Θεραπεία Θυμάτων / Σχέδιο Δράσης:

Συμβουλευτική – Τύπος Πρώτος

Ξαναζήστε το τραύμα μέσω της υποστηριζόμενης ακρόασης και της διορατικής αλληλεπίδρασης. Αναγνωρίστε ότι είναι θύμα ενός γεγονότος, αλλά όχι να είναι θύμα για μια ζωή. Για να μην μεταφέρει θετικά συναισθήματα σε αρνητικά συναισθήματα. Να ξαναμάθουμε την εμπιστοσύνη – να είμαστε ανοιχτοί, ειλικρινείς και αυθεντικοί στο μέλλον.

Συμβουλευτική – Τύπος Δεύτερος

Να δεχτούν ότι ήταν ένα αθώο θύμα. Ότι ήταν περιποιημένοι και ανεβάζουν την αυτοεκτίμησή τους. Για να αντιμετωπίσουν τη δική τους ευπάθεια που τους έκανε στόχο εξαρχής. Για να μην απορρίψετε μελλοντικές γνήσιες σχέσεις.

Μια λέξη για τη νομιμότητα:

Συνέπειες:

Τύπος Πρώτος – Δημόσια αίσχος – Χρόνος φυλακής – απώλεια οικογένειας – απώλεια κύρους και εισοδήματος. Κατηγορεί το θύμα για το δίλημμά του.

Τύπος 2 – Δημόσια έκθεση – απώλεια προσώπου στη φυλακή – κατηγορούν τους εαυτούς τους – πιο πιθανό να επαναλάβουν το έγκλημα

Μια λέξη για τους μάρτυρες

Στάσεις:

Οι άνδρες σκέφτονται: συμπάθεια και για τους διώκτες ως θύματα. Αντιλαμβάνεται τα θύματα σαν να παίζουν το θύμα.

Οι γυναίκες σκέφτονται: ζήτησαν να γίνουν θύμα – καμία συμπάθεια – ενσυναίσθηση μόνο από άλλα θύματα. Έπαιξε το παιχνίδι και κάηκε.

Τέλος Παρουσίασης

Καλοκαιρινός:

Αυτή η παρουσίαση σχεδιάστηκε για μία ώρα σε μικρές ομάδες παραβατών. Η ιδέα είναι ότι αντιμετωπίζουν τις ευθύνες τους στην πράξη κακοποίησης και ότι αποδέχονται ότι χρειάζονται θεραπεία – επίσης η κατανόηση ότι η παρενόχλησή τους έχει μακροπρόθεσμη βλάβη στην ψυχική υγεία στα θύματά τους. Αυτό στη συνέχεια ως πρώτο βήμα για ένα πλήρες σχέδιο θεραπείας υπό την καθοδήγηση κλινικού ψυχολόγου. Η ατομική θεραπεία και η ομαδική αναγνώριση παίζουν ρόλο στις θεραπευτικές επιλογές. Η παροχή συμβουλών για τα θύματα είναι πιο συχνή καθώς τα ίδια αναζητούν βοήθεια για τη συναισθηματική τους αναταραχή. Οι διώκτες της παρενόχλησης είναι πιο πιθανό να αποφύγουν τη θεραπεία, καθώς είναι πεπεισμένοι ότι σε πολλές περιπτώσεις ελαχιστοποιούν τη ζημιά που υπέστησαν τα θύματα.

Βιβλιογραφικές αναφορές:

Myler SF (2006 – 2019) Αρχεία κλινικών περιστατικών. Τύποι Διώκτη / Θύματος σε Παρενόχληση (πρωτότυπο έργο).

CNN/ Time Poll (1991 – 1998)

DOD Survey (1988 – 1995)

Martin G (2018) Συνδεδεμένη δημοσίευση – Το βέλος του Έρως θα χτυπήσει στη δουλειά – Αντιμετωπίστε το λοιπόν!

ΣημείωσηΟι αναφορές δεν συνδέονται στο κείμενο, καθώς αυτό θα αφαιρούσε την εστίαση στο περιεχόμενο. Μεγάλο μέρος της έρευνας ιστορικού έγινε σε εμπιστευτικές συνθήκες, επομένως δεν αναγνωρίζονται στο κείμενο. Ευχαριστώ για την κατανόηση.



Source by Stephen F. Myler

Σχολιάστε